本報足球評論員 王曉瑞

自10月份首輪中超1比0爆冷戰勝成都蓉城、延緩冠軍歸屬后，津門虎實際上已保級在望。而拜各種巧合所賜，自七八月連克深圳、申花、海牛和玉昆后，他們又一次打出一個不可思議的四連勝，風頭一時無二。

當下，足球圈充斥著對于津門虎玄學的探討。比如二次轉會無一筆引援、于根偉被禁賽期間的驚天起勢，包括謝蒂內如段譽初學六脈神劍時靈時不靈的射術，以上種種，都很難用理性與科學解釋。包括上半賽季某些場次，津門虎曾頻繁坐鎮泰達球場痛失好局，卻接連做客破玉昆、勝國安、平海港，更加讓人不可思議。

誠然在津門虎隊史上，如本賽季般后程發力的勝利大逃亡不在少數，但必須承認的是，無論是13年前負6分起步、通殺BIG4的驚險上岸，還是2015、2018直至收官的死里逃生，外部因素起到了重要作用。說得更直接一點，就是“砸錢”。重賞之下必有勇夫，追加投入、瘋狂買人、重獎懸賞，當這些非常手段疊加在一起，映襯在金元足球背景下，其刺激作用不言而喻。但現在是后金元時代，況且天津隊也沒太多錢，否則的話，也就不至于去年錯失了葉楚貴，今年租不起劉彬彬。

有人說，恰恰是因為花不起錢，讓天津隊早早居安思危，更下功夫狠抓精神文明，并練就一股打不垮的鐵血，但這種解釋也頗為牽強。其實，本賽季踢到今天，有一條脈絡是非常清晰，且在第二次4連勝后呈現得更為明顯，即樹立于根偉為絕對核心。

多年來，這也成為很多人批評乃至抨擊于根偉的論據：既是主教練又是總經理，既做執行又要管理，這種看似“高度集權”的模式，與現代企業管理規范相悖。特別是今年7月俱樂部與其續約之際，有人以此發問：是于根偉自己給自己簽署新合同嗎？

可所謂的“高度集權”，放眼中國足壇，反而是最為欠缺也是最值得思考的。比如恒大兩奪亞冠，里皮、斯科拉里的主教練全權負責制起到關鍵作用。還有6年前奧拉羅尤帶領蘇寧問鼎中超，也與聯賽第二階段集團、俱樂部高層提前“跑路”、不管不問有著很大關系。多年以來，很多中超大俱樂部之所以大投入換不來大產出，一個很重要的原因，就是內部多方勢力盤根錯節，或是管理者頻繁干預執行者。但這些現象在今天的津門虎根本就不存在，相反在夏季引援無太多資金時，老于選擇了反其道而行之。既然沒錢買人，那就把現有的錢，都分給帳下的子弟兵們，要的就是精誠團結、要的就是同舟共濟。

今天，津門虎這套所謂“集權運營”，反而引起很多中超兄弟隊的關注。這里需要交代一個事實，即在2021年津門虎新創之初，就在俱樂部之上設有一個足球工作小組。于根偉作為俱樂部總經理雖是成員之一，但在很多重大事宜、重大決策的處理中，也需要接受其他成員乃至更高層的監管與審批。換句話說，于根偉并沒有100%絕對拍板權。在大方向和大戰略制定上，體育系統乃至更高層領導的意見更具有指向性。

于根偉擁有話事權和建議權等，但天津足球圈都清楚，小到拉練、引援，大到資金調控、目標規劃，老于還得聽上面的意見。包括每年俱樂部的預算融資，所謂的六家國企也都是把錢湊好后，一并注入一個由工作小組管理的市屬賬戶，然后由俱樂部申請調配、使用或調控。在這個過程中，投資方只負責投資、不參與決策和管理；工作小組則制定大方向并決策各種審批；于根偉則作為足球專業人，專注俱樂部和一線隊建設。

所以，所謂的“高度集權”說法是片面的，相反更像是“三權分立”。一家南方俱樂部老板曾對記者感言，這是一個值得思考、提倡和學習的范本。特別是目前國企、民企混合所有制俱樂部越來越多，如何良好地平衡各股東關系，并保證運營效率和足球事務的專業性，天津津門虎的這套“分權+垂直化運營+專業人做專業事”的模式，足以值得整個聯賽學習并借鑒。畢竟它可以在制度和模式上，最大限度地規避掉很多問題，而這正是天津隊提到的“團結”之根源所在。

當然，于根偉也很爭氣，從2021到2026，兩次在不被看好的情況下帶隊保級，說明其業務能力還是具備一定的水準，同時能承受住各種重壓與考驗。其實就在2024年，老于地位也曾一度微妙，那年天津體育系統、足協高層換屆，于根偉不僅需面對上層人事變動可能帶來的潛在變化，還不得不提防津門其他足球勢力的躍躍欲試。但連續兩年奪得第六，于根偉證明了他就是當下這套制度體系的最合適執行者。